文 / 西打藍 Siddharam
我在基隆有一群很奇怪的夥伴，明明各自忙得要命，卻願意無償一起搞創意。昨晚我們在休旅車上，聊了挺有趣的話題：
「我們和其他團隊有什麼不同嗎？為什麼活動過程這麼順利？」
今年，我和這八位夥伴成立團隊，在自己的家鄉基隆舉辦桌遊工作坊、劇團演出、實境解謎遊戲。活動過程約有數百位民眾參與，也稍稍搞出些名堂。
我們對自己很好奇，今年的成功是怎麼來的？這份經驗能否複製？因此，我們與另一個同質性高的團隊進行比較。
「比較」這個詞聽起來很負面，不如說是找出彼此的特點。我們總結出兩項：
1. 相似專業 & 相同專業背景
不知是否刻意，我們團隊成員的專長皆不同。
專業包含劇團演出、撰寫企劃書、工程開發、視覺設計、遊戲劇情設計、影像製作、道具製作，我們各據山頭，彼此專業不會打架，或許會提供個人意見，但最後的決定，仍保留給具備專業的人。
另一個團隊則是專業相似，可能會發生內部競爭狀況，細節不清楚，而好處是能彼此輔助。
2. 工作與生活分開 & 混合工作與生活
我們團隊開會，是準時開始，盡早結束。
另一個團隊本身凝聚力高，生活與工作經常混合在一起。在開會時間，會先有幾個小時的暖場、閒聊時間，才會緩步進入工作討論。這也是該團隊平時的生活方式。
除上述兩點外，兩個團隊擁有不少共通點：關心家鄉基隆、人好相處、想為家鄉做點事。
基隆團隊有項有趣特色：基隆小，每個在地耕耘的團隊彼此認識，成員間偶有合作。
討論到這，我們仍不清楚活動順利的原因，只是更知道團隊的特點，更珍惜這段緣分。
一群只想玩、不想賺錢的人
前一晚在宜蘭民宿裡，我們還在餐桌上開了一、兩小時會議，商討明年度計畫。
會議中，有個很驚人的共識，我們針對三件事情進行權重排序：商業化賺錢、重視團隊合作本身、發揮自身專業。
團隊多數人，將「重視團隊合作本身」排列第一。認為最重要的，是一群人一起執行專案的過程，成果近乎無所謂。
真是一群很奇怪的瘋子，無紀律中又保有個人紀律，最後竟完成出很有意思的作品。
就是這樣一群人，讓彼此好感動。大家放棄其他賺錢機會，願意做些有趣嘗試。
明年，不曉得會做出什麼成果，不過結果不重要，能繼續和這一群人玩得開心，重要多了。
這篇是今年最後一篇文，不打算總結心得，依舊是分享生活上的經歷與觀察。新年快樂。
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