文 / 西打藍 Siddharam
看見創業
早上講了兩通工作電話，修改完最後一篇年鑑文章，這件為期五個月的案子，就要在十月畫上句點。每週有一半時間，就是被這年鑑占滿。
十點多吃了碗餛飩乾麵，回家繼續開發實境遊戲，下午要和團隊過一次進度，10/24 就要正式對外開放。有興趣想玩可以報名，地點在基隆市區。
六點開完會後，抽空來寫週記，待會繼續處理年鑑工作。
今天的日常，即是我最近的生活寫照。
幸好，這兩大案子都快結束，自己也要進入下個階段。
今天開會最後，夥伴也提到未來的發展方向，可以募資、商業化、接補助案，是繼續往實境遊戲發展？還是其他路線？需要有共識。
在有這麼多夥伴下，想要凝聚共識真是不容易。不像一人公司或是老闆獨資，可以一人說了算，反而在民主均權下，要做決定格外困難。好處也顯而易見，大家都是當家老闆，每個人都很用心。
加上另一件線上 UI/UX 教學課程創業，今年共參與了兩種創業模式，加上看了《富豪谷底求翻身》紀錄片，兩相對照下，對創業這件事有些感觸。
有人說，建立個人品牌，也是創業的一種。但總覺得，當中投入力度還是差太多了。
我們會花四五十分鐘吃飯，創業者不會，還要邊吃飯邊談生意。
我們坐領月薪，創業者每月初發薪。
我們連假出門玩，創業者仍在工作。
只有想不開、天生想追求刺激、不安於現狀的人，才會想創業啊。
1，創業團隊線下課程
這次開會時間極短，多數時間是協助線上課程場佈，和夥伴各別聊聊天。默默地也和大家合作大半年了。
2，基隆團隊實境遊戲
這週進度飛快，花了兩三天時間完成1.5個關卡。
準備在十月下旬開放給大家玩。
3，學院年鑑撰寫
終於寫完全部章節，只剩下來回修改，整理細節資料的功夫。
4，哲學思考課
這次的哲學思考工具是「概念化」。
練習方式是討論：椅子的本質是什麼？酒的本質是什麼？
答案是：權力、儀式。
為什麼？稍待我幾天寫文章解釋。
5，富豪谷底求翻身
很喜歡 Glenn 的積極、不輕易放棄找機會的精神。
100 天，不靠金錢、人脈，靠著不斷試誤、找辦法，最後聚集一群有力夥伴順利創業，看完會有股衝勁想創業啊。
6，中秋
人家常說，年輕時是左派，年紀大則轉為右派。
覺得自己正經歷這過程，從理想走向現實。
就跟我從媒體記者，轉行到前端工程，代表著認清真實世界的歷程。
現在成為自由工作者，重拾兩種興趣，又是一次重新洗牌時刻，洗的看似是職涯，其實是價值觀。
想要怎麼活？活成什麼樣？自由工作者沒有公司作為藉口，唯一的限制，是自己的行動力。
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