November 3, 2020

全票通過的會議,沒有必要

活動後檢討會


文 / 西打藍 Siddharam

衝突不好嗎?


前幾天和基隆團隊開檢討會時,聊到未來的走向,是要走接案形式,還是成立品牌?

討論過程中,每個人的意見都不同,有人偏好保守穩健,有人較激進,頻頻出現意見不合的情況。

起初,我感到不安,覺得「衝突」是不好的情況。但,衝突真的不好嗎?

討論空間


以前上班開會時,並不是真的要討論事項,多半是在佈達工作,參與感低,大家很少提出異議,通常是主管的一言堂,我們只是參與一員。

就像學生時期,通常是在台下聽講,師生間沒有交集。

後來想想,若大家的觀點一致,其實沒有必要開會。

最好的情況,是大家從不同角度,發表意見,每個人都能清楚對方觀點的邏輯,商討共識。

這麼一來,衝突反而成為催化劑,透過說服過程,激盪出最佳解。

會後,我們都認可品牌要繼續存在,這次的工作坊、劇團演出、實境解謎遊戲,是耗費九人團隊一年時間,催生出的作品。明年,必須繼續。




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