文 / 西打藍 Siddharam
我接案 4 年來，找過上百次外包，而前幾天是我第一次以時薪計價。
「我為何不找專案外包，而以時薪計價？」
原因是我需要有人幫忙研究 Line 官方帳號、電子報、電商網站。
這些是研究工作，一項項外包反而費力。
我拖延這件事許久，原本想找兼職幫忙，但突然想到時薪計價的模式，於是立刻嘗試。
先分享專案外包的特點，作為對比：
專案外包：三標準
我曾外包過網站設計、文字撰寫、影片製作、LOGO 設計、影像動畫。
都是非常明確的工作內容，費用與成果也容易衡量。
我對專案外包有三項標準：能力好、好溝通、準時。
三項標準都有 60 分就算及格，如果有幾項特別突出，就會更常合作。
我專案外包時，幾乎不管對方如何完成？多久完成？只需要準時完成就好。
時薪計價：頻繁溝通
時薪計價的外包，沒有明確工作範圍，而是在時間內，盡可能完成工作。
兩種外包最大的不同，反而是：「自己的心態。」
以時薪計價時，我總忍不住看夥伴在做什麼？怎麼做？甚至會忍不住想給建議。
給建議是大忌，因為就沒有外包的意義，等於自己做。
同時，我還會一直看時間，想知道多少會完成？以及需付多少費用？
接著聊聊時薪計價的反思。
時薪計價：工作越明確越好
我在開始外包前，先在 Notion 上分類：待辦、進行中、已完成的工作項目。
每個工作項目裡，還會有 todo list，只要完成工作，就移動卡片打勾。
雖然工作項目明確，但我寫得太簡潔，應該搭配圖文說明。
此外，我應該要寫上對結果的期待，以及如何交付。
最後分享何時該專案外包？何時該時薪計價？
外包的最佳方式
專案外包：適合完整、明確可切分的工作，例如寫文、設計。
時薪計價：適合執行週期短、需多次溝通的工作，例如行政、創意激盪、數位軟體研究。
我過往都以專案外包為主，如果未來結合兩者，就能更加擺脫拖延，省下執行時間，能花力氣在策劃上。
這篇文，分享給有意外包工作的人參考。
（日常生活與接案歷程分享都在 IG、限動：西打藍）
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