文 / 西打藍 Siddharam
我接案的前 4 年，
幾乎沒休息，
都在努力接案。
現在是接案第 5 年，
我從今年 8 月開始，
選擇了暫緩接案。
其中的最大原因，
是想跳脫過去，
走出新可能。
這篇文，
會分享為何下這個決定，
以及我把時間用在哪裡。
▎我看見新可能
去年底，
我辦了零拖延挑戰賽，
今年初，
我開啟商業行銷顧問服務。
兩個服務，
都發展很好，
這讓我看見一種新可能：
「我可以從零，創造新的服務。」
這給我很大信心，
還有另一件事。
▎錢，足夠就好
今年上半年很幸運，
接到很多大案。
因此目前收入足夠了，
可以只接老客戶、喜歡的新案，
不用再主動開發案源。
因此，我才有時間，
開啟 2 個新可能。
▎一、經銷商、代理商
今年 5 月，
朋友約我上山喝咖啡，
分享他在做原創傢俱的經銷代理。
我聽完他們剛開始幾個月，
就談到品牌合作，網站也啟用了，
實在太驚嘆於執行力，於是提出加入。
現在，我們成立公司，
也談了 9 間品牌的經銷合作，
以及多位設計師、KOL 的合作方案。
此外還有。
▎二、房地產
另一個事業，
已經醞釀很久了，
之前從未分享。
去年我和 2 位夥伴，
一共考了 2 張房地產證照，
打算做包租代管事業。
我們都是基隆人，
原打算在基隆做，
但發現利潤率太低，
只好擱置。
直到今年我們抓住一個契機，
馬上就成立公司，
每週瘋狂執行。
▎分工，反而不累
雖然同時處理 3 間公司的事，
但，並沒有比以前累。
很大原因，
是這 2 間公司，
都是 3 人合夥，
大家專業分工。
我負責品牌、社群、行銷、網站，
跟平常工作一樣，
他們則負責其他事項。
在這些合作的最大學習是：「合夥」
▎可靠，與高執行的合夥人
傢俱事業的合夥人 A，
是我在另一個專案認識。
認識他，是我在那項專案中，
收穫的最大禮物。
他很低調，
但能力非常好，
是外商公司的高階主管。
合夥人 B 則執行力超強，
我經常被他催促工作（笑），
他還很願意嘗試新事物。
他們都是能信任託付的人，
完全不需要人叮，
就能把事做好。
▎經驗、人脈豐沛的合夥人
包租事業的合夥人 C，
是共享辦公室的老闆，
本身創業多次。
他的經驗、人脈都很豐富，
也熟悉房地產事業。
合夥人 D 則有管理多間物產經驗，
買賣過房屋、土地，
也投資溫泉及各種事業。
他們的情緒控管能力都很好，
也一起磨合了一年多，
合作越來越穩定。
雖然一切看似順利，
但做生意沒有絕對的成功。
▎我會犯錯，但會學習
在這過程中，
我一定會犯錯，
甚至可能虧錢。
但我知道，
自己一定會學到新東西，
並且會持續進步。
快速犯錯，
學的越多。
最後說說寫這篇文的心得。
▎終於寫下來了
我想分享這些歷程很久了，
但很不好意思分享，
因為不確定性太高。
而今度過磨合初期，
11 月會有階段性成果，
屆時再來分享。
而無論有沒有成功，
我都會繼續分享。
好壞都寫。
就像自己 5 年前，
第一次開粉專，
分享接案歷程的心情一樣：
「想紀錄這段，一輩子難得的時光。」
（日常生活與接案歷程分享都在 IG、限動：西打藍）
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