文 / 西打藍 Siddharam
週五，
我走進民間公證人事務所，
跟屋主簽一份 6 年合約。
這是我包租代管的第 5 間房，
位置在捷運忠孝復興站 3 分鐘。
下週開始裝潢。
我在 1 年前，
沒想過會做這項全新合夥，
體驗完全不同的人生。
我目前事業以線上居多，
但因為這份包租代管事業，
我開始走向實體，
經歷許多難題。
▎1.沒人看房
我第一間房在永和區，
是 36 坪的房子，
共有 4 間房。
裝潢完畢後，
我在各個租屋社團發文招租，
結果，前幾天完全沒人看。
「是文案寫不好嗎？」
「還是裝潢不好看？」
我心裡有很多懷疑。
後來慢慢有人來看，
卻也沒人想租，
直到成交第一間、第二間後，
我才發現是「整體氛圍」關係。
從他們聯繫、走進房間、
聽見的說明、空間燈光，
租客都在判斷要不要租？
最近幾次，
我帶看 7 位、成交 6 位，
終於摸索出最佳流程，
解決第一道難關。
▎2.找不到好房子、好工班
好房子，是稀缺品。
只要在平台上線，
很快就有數通電話撥去，
面臨削價競爭。
這是所有做這行的人，
很難解的問題。
我是直到認識幾位關鍵對象，
才開始有房源。
同樣稀缺的，
還有裝修工班。
我指的，
是專業有素養的工班。
這是我還沒解決的問題。
有能力的人都太忙，
只能耐心等待。
▎3.資金需求
最後，
是未來的資金需求。
如果房源充足，
裝潢順利，
也能快速招租，
那麼就只差快速規模化了。
每間房裝潢都要不少錢，
可以預期在做幾間，
就會需要資金。
我們會向銀行申請企業貸款，
也會運用自有資金。
若你有意願參與，
歡迎在我們還算早期時聊聊。
▎學習另一種思維
這份新事業，
跟接案有個很大不同是：
「計算投資報酬率」。
我過往接案，
花的是時間、專業，
包含行銷、談案、執行，
但，都不會算進支出裡。
然而做包租代管，
需要評估房屋狀況，
包含給房東的租金、裝潢費、分租租金，
最後才決定是否出手。
這讓我學會用全新視角，
看待創業。
▎接案學不到的事
我蠻懷念單純接案的生活，
幾乎沒有壓力，
因為沒有固定支出。
而我包租代管的每月支出，
起碼 20 多萬元。
這還不算已經投入的上百萬裝潢費。
我開始學會精算數字，
不用感性面對事業。
這是我從未擁有過的眼界，
也是近年最大的學習。
▎持續創業的原因？
「接案好好的，幹嘛創業？」
我若繼續接案，
確實會過的不錯，
也沒有太多壓力。
但我有在做諮詢服務，
協助學生接案、創業，規劃職涯，
我希望自己也能不斷前進。
不是只叫學生做，
或只能拿出過往戰績，
而是成為一位現役挑戰者，
用新成果，帶給學生新觀點。
▎創業紀錄
我上個月中，
裝潢完成的 2 間房子，
共 10 個房間，已經滿租。
目前手上共有 22 名租客。
新的房子，正在裝潢中，
預計 5 月中完工。
而我下週會去看商辦場地，
擴展各種新可能。
我除了接案，
也有做原創傢俱的經銷合夥。
我還組了一個 AI 小隊，
嘗試 Vibe Coding 幾個小產品，
等有成果再分享。
這些接案以外的事，
幾乎都是舒適圈外的世界。
面對未知，
一定會有害怕。
但更吸引我的，
是想驗證自己的想法。
我很想知道，
自己思考的邏輯，
對，還是不對？
從中，
我慢慢探尋出世界的規律，
長出獨有世界觀，
也是人生說明書。
創業，
是我和世界互動的方式。
很幸運自己找到它，
讓我在這世界，玩的很開心。
（日常生活與接案歷程分享都在 IG、限動：西打藍）
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