文 / 西打藍 Siddharam
我最近忽然體驗到：
「5 人平均理論。」
我週四和夥伴去看房子，
有在考慮租下來做商務中心，
但我腦袋一時卡住，
想不到除租賃座位以外的商業模式。
直到回家坐在電腦前，
其他變現方式才湧現出來。
這讓我嚇一挑，
聯想到「5 人平均理論」。
因為近期太常思考出租房子的事，
導致腦袋被局限。
我開始回顧過往，
思考自己曾經是哪些環境的「平均值」。
▎上班階段
我僅有 5 年上班經驗，
其他時間都在接案、創業。
我還在上班時，
每天想的是：
什麼時候下班？
今天同事在幹嘛？
主管交辦的事做到哪？
平常聊天的人，
多半是同事，
以技術交流居多。
因此我的關注點，
總是在於「如何把專業做更好」。
直到我走入下個階段。
▎接案階段
我開始接案後，
身邊的人，
慢慢變成接案者。
我會去參加接案聚會，
加上平日白天能出現的朋友，
以接案者為主，
朋友圈就慢慢轉移了。
接案者關心的，
是如何談案、拿案，
以及專業上如何合作？
我從執行者，
慢慢變成管理者、業務、行銷角色。
環境一換，
思維也跟著改變了。
▎自媒體階段
在接案初期，
我就開始在社群分享生活了。
記得第一次參加的創作者聚會，
是跟部落格有關。
那是我第一次看見這麼多創作者：
有人是全職創作，
也有人是上班族。
這讓我看見多種職涯可能性。
我們聊的則是：
怎麼規律創作？
有哪些賺錢方式？
現在平台機制是什麼？
這些都是我成長的養分，
讓我得以走入新階段。
▎合夥階段
我最早的合夥經驗，
是跟基隆 8-9 位夥伴合作，
做策展、實境解謎遊戲，
實驗地方創生。
後來還有經銷代理的合夥，
以及包租代管。
不同合夥，聊的都不同：
這次要申請哪項補助？
要找哪位 KOL 開團？
這間房的報酬率如何？
我思考的跨度很大，
也從數位生意，
走向實體創業。
這樣的環境，以及周遭朋友，
組成我當前的思維。
如果你想跳脫現有環境，
推薦 2 個做法：
▎跳脫的方法
你第一時間想到的，
可能是離職，
或跟我一樣去創業。
不過我更推薦低風險方式：
參加活動。
去參加未來的你，
會想融入的聚會。
另一種方式，
則是找一位導師，
裝入他的思維。
我很喜歡找人合作。
最大原因，
是欣賞那些合作夥伴，
想要近距離學習。
這是我近期喜歡的跳脫方式。
▎從別人身上找線索
你可以看看周遭，
你最常接觸的人是誰？
「若沒有他們，你哪些想法會不同？」
我如果沒有代理過肌貼，
不會開啟原創傢俱的經銷事業。
我若沒做包租代管，
會繼續做數位生意，
不可能思考商務中心的可能。
多數人都想跟厲害的人學習，
但，他們為何要跟你走在一起？
無非需要花錢、花時間、用心、幫他。
這篇文，
是給自己的一份提醒。
每當自己卡關，
就該走出現在的圈子，
從另一個視角找線索。
從「他人」身上找線索。
但也別忘了，
當拿到線索後，
思考過的領悟，
才真正屬於自己的。
（日常生活與接案歷程分享都在 IG、限動：西打藍）
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